Занимаюсь брендингом организаций. Работаю с ТОПами как раз над 1,2,3,4. Практически полностью делегировала работу одного из направлений сотруднику. Сменила лицо своей компании после «развода» с партнером. Все «но», что писались выше — совершенно реальные. НО:) это решаемо.
Для тех, кто боится выпустить из — под контроля, необходимо вводить инструкции и процедуры и ясную систему мотивации. Но это еще не полное 1, нулевое 2, половинное три и нулевое 4. В таком виде компанию можно только продать. Или перейти на следующий уровень.
Следующий уровень — те, у кого полна коробочка инструкциями и люди уже синие от формальностей. Этим, чтобы хоть немного освободиться, пора проявлять ценности и переформировывать потихоньку команду (3), Постулат «зарабатывание денег» заменять настоящими, измеримыми целями. А правила и инструкции — ценностями. Делегирование пойдет гораздо веселее и — пора на следующий уровень .
А вот здесь можно и нужно вплотную заниматься 2 (вообще — то это брендинг) и 3 (при этом в идеале Ваш преемник должен совпадать с вами по ценностям). Димок, по логике вещей на этом этапе у автора еще про команду должно быть написано.
А можно сразу начинать свой бизнес с ценностей, но такое только у Бренсона пока и получилось). Или у тех, кто прошел все этапы и освободился по 1,2,3,4 , плюс имеет на старом бизнесе комплиментарную команду. Потому что надо быть к этому духовно готовым…